愛屋吉屋前有模式先進 後有資本跟進
中新網5月8日電5月6日，移動互聯網房產中介愛屋吉屋首次對外宣佈，該公司已完成D輪融資，本輪融資額1.2億美元，融資後公司估值超過10億美元。
愛屋吉屋表示，公司D輪融資由GGV、晨興、高瓴領投，順為、高榕等跟投。到D輪為止，愛屋吉屋累計房子信貸增貸任何問題免費諮詢信貸借款利息貸款全省皆可處理融資超過2億美元。而從三位創始人聯合創立公司，到估值逾10億美元，愛屋吉屋隻用瞭273天。
據悉，2014年3月，愛屋吉屋創立於上海，截至4月底，愛屋吉屋員工人數已逾6000，公司租房、二手房買賣業務在北上廣深全面鋪開。
“這個估值沒什麼可吃驚的，投資人先看模式，再看速度；愛屋吉屋的模式是最先進的，發展速度連我們自己都有些始料未及，然後就像大傢看到的這樣，投資人用資本做出瞭肯定。”愛屋吉屋最初三位聯合創始人之一鄧薇如是說。
什麼樣的商業模式才是廣為資本青睞的先進模式？高榕資本合夥人高翔給出的答案是：“互聯網從根本上顛覆瞭信息的傳遞方式，一傢創新公司能在多大程度上撕開傳統行業信息不透明、不公開的‘鐵幕’，多大程度上通過信息變革將資源通過價高者得、先到先得的方式進行再分配，它的商業價值就有多大。”
高翔進一步做瞭一個形象的說明：“這種顛覆性創新，一方面，從表現形式上說，全新的商業模型會有較大的破壞性，改變瞭很多行業的既有規則，甚至會表現得很激烈；另一方面，新模型會呈現爆發式增長，傳統秩序就像雪崩很難逆轉。”
鄧薇表示，愛屋吉屋之所以能在短短9個月內估值逾10億美元，正是因為公司將互聯網信息技術全面引入到中介公司管理流程，信息透明、公開，自然就會促進市場交易公平、有序，並進而帶來高效。“我們重新定義瞭中介公司的生產要素，重組生產要素配對流程，改變瞭生產關系，徹底提高瞭這個行業的生產效率。”
那麼，愛屋吉屋到底怎樣重組瞭生產要素、重構瞭中介行業的先進生產關系？
比如門店，以前在傳統中介公司扮演瞭非常重要的角色，既是辦公場地，也是常年戶外廣告、談判、簽約場所。作為辦公、談判、簽約場所，傳統中介的門店都是商鋪，價格太貴台東縣公司貸款瞭。而作為常年廣告，每個小門臉的廣告效果又極差，效率極低，尤其對通過互聯網平臺買房、租房的年輕用戶，基本失效。因此，愛屋吉屋果斷砍掉門店，將辦公場所放到瞭寫字樓裡面，很高檔的寫字樓租金也比小門臉底商的價格要便宜許多，用戶的信賴感反倒有所增強，經紀人的自豪感也得到極大提升。
再比如經紀人，在傳統中介公司，分工不清，什麼都要做，從開發新房源到接待客戶，樣樣都要精通的結果就是樣樣稀松。而在愛屋吉屋，專門服務於租房或買房客戶的經紀人完全分開，經紀人不必站在街頭或店門口四處張望找客戶，從手機上就會接到業務指令，還不用擔心客戶被其他業務員撬走；也不用四處哀求尋找合適的房源，打開愛屋吉屋的數據庫一覽無餘。隻要全程服務好客戶，成交快，客戶評分高，經紀人就能夠拿到很不錯的服務獎金。而愛屋吉屋不僅為經紀人提供先進的工作後臺支撐，更是打碎傳統中介分工，進行服務能力和效率的全面升級。
據介紹，在愛屋吉屋，一名經紀人專職做租房業務月均能做到8單，專職做二手房業務月均2單，遠遠高於傳統的房屋中介。鄧薇鄭重表示，“愛屋吉屋獨創高效模式下，經紀人收入至少翻倍，租客或買房人傭金減半乃至全免，房東盡快達成出租或賣房意願、少受騷擾，產業鏈各環節都受益。”(中新網房產頻道)
新聞來源http://finance.china.com.cn/industry/estate/20150508/3106832.shtml
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